食品メーカーの業界情報プラットフォーム開発
周年記念の新規事業アプリを、要件が変わっても作り直せる設計で立ち上げ、インフラ費を想定の4割に抑えてMVPを早期公開(想定)
※数値・期間・体制は想定事例に基づく試算です。
課題
食品メーカーが周年記念の新規事業として、業界向け情報プラットフォームアプリの開発を計画していた。アプリ開発は自社で対応できるが、インフラ構築・セキュリティ対策・運用の知見が足りない。新規事業ゆえ予算に制約があり、対象ユーザーのニーズ調査は途上で要件が動く可能性も高い。作り込めば予算を超え、固定的に作れば作り直しになる。セキュリティ事故は本業のブランドに直結し、周年という納期は動かせない — 「小さく出して学びながら広げる」体制を作れるかが、事業判断そのものだった。
アプローチ
要件が動く前提なら、変えやすさとコストの上限を先に決めるのが正しい。BREAKEDGEはAWSのマネージドサービス中心の従量課金構成で固定費を抑え、React Nativeで iOS/Android を1つのコードベースにまとめ、PCで使う店舗の担当者向けには同じAPIを使うWeb版の閲覧画面を用意する。インフラ・セキュリティ・CI/CDと運用設計をBREAKEDGEが担い、自社チームのアプリ開発には設計相談とコードレビューで伴走する。ニーズ調査を兼ねたMVPを2週間スプリントで段階公開し、利用データから機能の優先度を決める。将来の地域拡大にはスケールする構成を用意しておく。
想定される成果
インフラコストは当初想定の約40%に抑えつつ、セキュリティとスケーラビリティを確保する見込み。MVPを短期間で公開し、対象店舗でのベータテストを開始できる。利用データが集まることで、機能の優先度を根拠を持って判断できるようになり、自社チームが運用を引き継げるドキュメントと体制も残る。利用状況とインフラ費用はダッシュボードで可視化され、新規事業の投資判断を経営層が数字で続けられる。
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